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提高员工积极性的活动方案?

更新时间:2019-09-26 21:12

  

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  工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

  倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

  成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

  作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。

  兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。

  赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

  每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。

  目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

  

  在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。

  知道合伙人金融证券行家采纳数:5663获赞数:284872015年取得会计学学士学位; 2016年至今会计学在读研究生(非全日制);向TA提问展开全部提高员工积极性的活动方案:

  Google、Facebook、Twitter、LinkedIn等大公司都很注意这一点。在办公地点配备健身房,可以灵活安排办公时间,假期没有限制,甚至照顾员工的生活(参见照顾你的生活是我的工作,轻松快乐才有效率和创意)等。虽然比不上他们财大气粗,但你也可以在预算允许的情况下适当参照一下。

  如果你的办公区是按照老板、经理、员工来分区的话,是时候打破这种等级了。应该反过来,创建团队,让这些人定期在会议室碰头,甚至走出办公室来讨论项目和协作。这能够为社会化打开机会,为解决问题和创造性思考扫清障碍。

  3、创建在线%的主管认为社会化媒体对企业文化有好处。通过创建在线工作区和人才社区让现在和曾经的员工参与招聘工作。创建企业Facebook小组/**群来招募新样或实习生让员工与感兴趣的应征者在该网站互动。还可以为创建公司的前雇员和现有员工创建小组就职业生涯管理等业界话题保持接触。奖励那些将网络接触转化为招聘的员工。还可以采用Jive这样的内部协作软件来推动参与和社会化。

  如果员工感觉自己的角色或位置束缚了自己且没有取得进展的迹象,他们就会失去把工作干好的动力。但是即便你没有办法很快给员工加薪晋级,也要通过定期改变职责,让其相互辅导培训,或就新项目进行头脑风暴等行动来保持他们的积极性。如果能够消除既定角色给员工带来的单调乏味感,就能够保持他们的创造力。

  经常关注和奖励明星员工没有错,但是如果你疏忽了某些员工的话,这些行动所引起的负面情绪就会比带来的正面效果要多。要留出时间来表明自意识到并感激每一个部门、每一个团队以及每一位员工的工作,不要遗漏任何一个人。认识和尊重所有员工的努力将会带来正能量。

  有时候你会因为表现不好或另谋高就而失去一位员工。如果说不是恩尽义绝的话,公司一般的做法也是一刀两断。但实际上你还可以有更高明的做法,向现有和前员工提供外延服务机会,提供工作搜索软件、技能再培训、教育机会或有关招聘会的信息等,通过这些向他们表明你关心他们的福祉。

  定期与员工进行一对一或小组访谈,关心了解他们的问题。如果员工发现有提供反馈的机会,问题处理来也会更加放心。过去企业往往通过福利手段来维系员工的积极性,但是却没有意识到他们是社交动物。打造一个更加社会化的工作环境能够改善员工满意度不高的问题。

  展开全部随着现代企业竞争越来越激励,对企业员工的要求也越来越高,企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作,激发员工的工作积极性,提高员工的工作主动性。现下在大多数的企业中,如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动员工的工作积极性,成为众多管理者比较头疼的问题。

  那么何谓工作主动性?一般来说,工作主动性主要分为四个层次:第一层次,不用你的领导上级告诉你怎样开展工作,便能积极出色的完成自己的各项工作任务;第二层次,当领导安排工作任务时,才会去做领导安排的工作,如果领导不安排工作,便不知道怎样开展自己职责范围内的工作;第三层次,在领导安排工作任务后,需要经过领导的多次督促,迫于形势才去开展自己职责范围内的工作;第四层次,工作的开展不仅需要领导进行工作任务的安排,还需要领导告诉他怎样做,并且时刻督促盯着他才会去开展工作。

  满足员工的需要原则就是要求:企业在进行员工激励时,应该首先了解员工的需要,对于不同的员工具有不用的需求点。例如,有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下,就盲目的给予激励,那么即使激励点再好,也起不到提高员工工作主动性的效果,这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品,结果妻子并不满意,抱怨老公乱花钱一样,都是没有了解到对方的需求点。因此,企业管理层应该多主动地和员工进行沟通,了解到其最吸引员工的需求点是什么后,当员工工作表现良好时,及时地给予相应的奖励,那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高,这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。

  心理学上有个著名的行为强化理论,大意是说狗熊在分阶段一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排工作任务时,可以采用阶段进行的方式,将每阶段任务进行细化,并且分解到周要比分解到季度的效果要好,而且当员工出现领导希望的表现时,要及时给予奖励,这在管理上也经常提到。

  在大多数的企业中,员工的积极性之所以有时候不高,很多时候不在于领导者没有进行及时的工作安排或做了什么,而在于领导者在当员工出现好的工作表现时却没有及时做出反应回馈,这也就是所说的嗑瓜子理论,即瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励,而当磕很多都失望后,再磕下去的动力就会减少。所以,领导层应及时给予员工回馈。

  组织中的人才在个性、能力、特质等方面都是不同的,其相应的需求也是不同的,因此激励应该结合员工的不同需求进行有针对性的展开,但是管理者需要知道并不是员工所有想要的都要给予满足,管理者应该在分清楚员工的能力与水平后,进行针对不同能力及水平的员工进行分层分类的奖励。一般来说,能力好的员工给予更多权利,而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱,也就是能人给权,普通人给钱的分层分类原则。

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